中期経営計画

当社は2025年11月にＣＲＩグループ中期経営計画（2026-2030）を策定しました。
音と映像の技術を核に、事業領域の拡大と持続的な成長を推進し、3本柱の事業構造を確立します。

事業成長の基本方針

ゲーム事業で得られた技術やノウハウ、知見、資金を、エンタープライズ事業の研究開発や営業強化に投下することで、事業領域を広げ、ＣＲＩグループ全体で飛躍的な成長を目指します。

目指す姿

ゲーム依存の事業構造を、2030年度までに、ゲーム、モビリティ、オンラインコミュニケーションの３本柱（コア事業）の事業構造に変革することを目指します。

モビリティ事業

モビリティ事業の成長性

車載向けサウンド製品とメーターグラフィックス製品の実績を積み上げ、国内のみならず海外への拡大を目指します。

ゲーム事業

ゲーム事業の成長性

既存事業を維持しながら、積極的な新製品投入や他社との協業により収益拡大を目指すとともに、海外での事業展開を進めます。

オンラインコミュニケーション事業

オンラインコミュニケーション事業の成長性

オンラインコミュニケーションをより多くの人数で便利に使える技術に拡張、幅広い領域に向けて事業拡大していきます。